Zeer toegankelijk boekwerkje wat duidelijk maakt op welke wijze aannames in het (oude) managementdenken leiden tot een vergroting van problemen ipv het verbeteren door verstandig te veranderen. Hoofdstuk 1 begint wat dit betreft ijzersterk met de aanname/opmerking: We zijn nu eerst met de structuur bezig. De cultuur komt daarna. Hoofdstuk 2 gaat vervolgens straf door met aannames rond het implementeren of uitrollen van een cultuurverandering. De schrijver geeft doet-t-zelf interventies om veranderingen weer echt vlot te trekken. Alles gebaseerd op jarenlang wetenschappelijk praktisch onderzoek. Een bevestiging EN weer een eye opener voor mij. ( )