Main character: Alex Rogo Wife: Julie
Like The Goal, Alex Rogo is the main character. This story starts with him as the manager.
Daughter:
Son:
Boss:
Other Books By Eli Goldratt (and Jeff Cox):
The Goal; A Process of Ongoing Improvement

Like The Goal, Alex Rogo is the main character. This story starts with him as the manager of three plants. In the first chapter, the board proposes to sell his companies. In the second chapter, family dynamics are introduced.

Goldratt's Approach
What is the current reality tree?
What are the Undesirable Effects? (UDE) List them all, even when no solution seems apparent.
Create a future reality tree? (Desired state)
Look for solutions to the UDE's, even if they don't seem practical.

Over the weekend I saw opportunity to use this approach, but it was simple enough that taking hours to construct clouds and reality trees was not needed

I finished (It's Not Luck) about 4 days ago. (Thursday or Friday) Having a pretty good idea where it was going, and that there was no punch line hidden later on, I was able to relax and enjoy the process more than I did when reading "The Goal". Although reading ofThe Goal was more engrossing. From this reading I got a better understanding of his approach.

03/13/2006 I reread the epilog this evening before starting another book of his that looks like a sequel to this one. ( )

If you enjoyed the Goal (i.e., you haven't forgotten Herbie), you'll enjoy this follow-up. It doesn't repeat the same stuff and is very interesting. ( )

Одна из книг из категории бизнес-романов, которая рассказывает, что из любой кажущейся безвыходной ситуации можно найти выход, если применять определенные методы.
Автор ссылается на методы из первой части своего бизнес-романа, но хотя я читал вторую часть не читая первой, все более-менее понятно.
Ситуация такая: большая корпорация, несколько подразделений (фабрик) являются непрофильными, и хотя не убыточные, но не интересны инвесторам, которые решают их продать. Руководитель этого непрофильного сектора пытается спасти свои подопечные компании от продажи, и, возможно, ликвидации.
Рецептом к решению этой задачи являются методы Ионы, персонажа, про которого речь шла в первой части, они еще называются как "мыслительные процессы". Например, строится некое дерево проблем, ищутся связи между ними, и выявляется ключевая, коренная проблема или противоречие, из которого следует все остальное. Построение диаграмм "грозовой тучи", которая иллюстрирует суть конфликта интересов, и помогает найти выход. Интересно, что те же методы герой книги применяет и в домашней жизни, решая небольшие семейные конфликты с детьми (вроде того, что с вечеринки вернуться строго в десять и т.п.)
В той части, которая посвящена решению проблем бизнеса, рецепт как правило сводился к следующему. При очень большом цейтноте (прорывное решение надо было найти за несколько месяцев) изменить что-то в производстве было невозможно. Однако можно было поменять условия продаж, отталкиваясь не от условий и удобства производства, а от того, что нужно покупателю.Так, одна из фабрик, которая производила косметику, поменяла схему продаж, стала отдавать товар на консигнацию, тем самым помогая магазинам, у которых дефицит оборотных средств.
Какие идеи можно извлечь из книги: 1) искать решения для улучшения бизнеса в том, чтобы создавать максимально комфортные условия для клиента: не только в самом продукте или сервисе, но и того, что его окружает и с ним связано (доставка, дополнительные услуги, сама форма продажи и т.п. 2) в первой главе автор описывает свою первоначальную реакцию на инвесторов - биржевых акул, которые думают только о прибыли. Постепенно, общаясь с ними, он находит общий язык, и оказывается, что они вполне разумные люди, и в результате противопоставление сменяется сотрудничеством.
В реальной жизни это тоже хороший рецепт, и наверное необходимо всегда стремиться вписаться в обстановку и отношения, если только сам бизнес и его принципы не противоречат твоим принципам.

Alex Rogo, the hero of The Goal, has had a great year, having been promoted as the Executive Vice President of UniCo, a diversified conglomerate with the responsibility of managing three recently acquired companies. His team of former and new associates is in place and the future looks secure and exciting.
Due to a shift in policy, the Board of Directors decides to sell the three companies. Alex is given the responsibility to turn the three companies around in order to fetch an attractive return. Alex faces a cruel dilemma. If he succeeds, the companies can be sold for a good price; if he fails, the companies will be closed. Either way, Alex and his team will be out of work, caught in a lose-lose situation. In addition, at home he is faced with challenges of a father having to deal with two teen-aged children!
How Alex applies the The Theory of Constraints to Sales, Marketing, Inventory Control and Business Strategy, to eventually emerge a winner, forms rest of the story.
As Alex grapples with problems at work and at home, we learn the full scope of Eli Goldratt's powerful Thinking Process techniques for solving problems using his (Goldratt's) Current Reality Tree, which incorporates UnDesirable Effects (UDEs), and then a Future Reality Tree. It also teaches one how to use a Transition Tree to move from Current Reality to Future Reality. Some excellent business wisdom is presented including techniques like Vendor Managed Inventory. The user will find these techniques effective not only in business application but at a personal level as well.